|
在一些深入拍攝亞馬遜雨林風景的紀錄片里，我們經常會看到這樣的場景：綠色的植物遮天蔽日，各種喬木、灌木、草本植物都聚集在一起，拼命地向著陽光生長。
對一顆種子來說，是否能爭奪到有限的陽光、土壤、水分，鏈接到天地的能量，決定它是否能夠從密林中脫穎而出。
那么，如何汲取能量呢？固然，植物可以通過葉綠體進行光合作用，但其最根本的力量還是來自于樹根。
對植物而言，是“根深則葉茂”；對我們每個人而言，也是同樣的道理。如《論語》所言：“君子務本，本立而道生。”從根上積蓄能量，才能建立優勢，最終成就事業。
“根深葉茂”的原理，對企業創新的方法也有重大的啟發。
真正的創新，是從根部發力，而非在枝枝葉葉上使勁。
十幾年前曾有一家做肥料的企業，他們家的肥料可以直接噴灑到葉子上。葉子面積很大，既可以吸收水分、進行光合作用，也可以吸收肥料的養分。所以，這種肥料可以很好地催熟，在幾年之內，果樹結果的速度都超出以往的記錄。
但是，再過三五年，果樹的根部就逐漸枯萎了，滿園碩果累累的景象，也一去不復返了。
也就是說，真正發力的，并非我們能感知到的、地面以上的樹葉花果。地面以下感受不到的地方，才是真正力量之所在。
正如《易經》所言：“一陰一陽之謂道。”陽氣主導植物向上生長，而陰氣是負責滋養、呵護、培養元氣的，就像植物的根一樣，至關重要。培葉不培根，必不能長久。
企業的發展也是一樣。所以，為了把企業做大，首先要把樹根做大。
那么，企業的“根”是什么？在哪？
有不少企業家分享說：最初創業，只是為了養家糊口，讓自己過上好日子。帶著這樣一個念頭，多少也打下了一片天地。但是遂愿之后，就開始享受創業的果實，企業發展也失去了動力，無法再吸引優秀的人才，也很難激發員工創新的熱情。
這些現象背后的本質，其實是兩個字——“使命”。
使命，就是企業的根。
每個企業都有自己的使命。無非是有的企業寫出來了，有的企業沒寫出來；有的企業寫的是發自內心、給自己看的使命，有的企業寫的是掛在墻上、給別人看的使命。
有的使命能帶企業走一年，有的能走三五年，而有的使命能夠帶領企業奠定百年基業。本質上，你能走多遠，取決于你的使命有多高。
“上下同欲者勝。”只有企業上下形成使命共同體，才能激發創新的源頭活水，從而根深葉茂、無往不勝。
明確了要從根部發力，那么具體來看，如何從根部推動企業創新呢？
可以畫出這樣一個菱形圖：上面一點代表客戶，下面一點代表管理層；左面一點代表員工，右面一點代表合作伙伴。
把上下左右四個點連起來，就構成了一個交錯互聯、息息相關的菱形場域。
這樣一個菱形，讓我們想起老子在《道德經》中講過的、極其關鍵的8個字：“虛而不屈，動而愈出。”
意思就是說，天地之間就好像一個風箱一樣，內部看起來空空如也（就像菱形的內部一樣），但只要風箱的拉桿在運動，就會有風呼嘯著進出。
這樣一個“虛而不屈，動而愈出”的磁場，雖然看不見、摸不著，但它真實地存在，且一直在恒定地運轉。給一個輸入，就必定會有一個輸出。
企業中，同樣有一個這樣的無形磁場。
客戶、合作伙伴、管理層、員工之間，不只是看得見的、工作上的往來，更重要的是看不見的、心與心的鏈接。這種心與心的鏈接，這種起心動念間無聲的呼應，就像無處不在的無線電波一樣，構建了一個巨大的磁場。
如果磁場純粹、正向，企業就會生機勃勃、充滿創新活力；如果磁場渾濁，充滿抱怨和負能量，企業必然會陷入發展瓶頸。
所以，要從根部推動企業創新，我們就要讓這個菱形磁場變得正向而純粹。如此，它才能像肥沃的養料一樣，把企業滋養得根深葉茂。
那么，如何建立這個菱形磁場呢？就是要靠使命激發。舉一個具體的例子。
2020年新冠疫情期間，九如城談義良董事長帶領幾十位員工去往武漢一線，照顧幾百位需要呵護的長者；一年后的今天，九如城的事業以前所未有的姿態蓬勃發展，可謂是氣勢如虹。
為什么會這樣？談義良董事長分享道，在九如城的使命中，最核心的一句話是：“孝敬天下長者，是我們的福報。”
可以想見，當這樣一句話真正融入員工內心的時候，人們內心被激蕩起來的，是那份真誠、純粹、無畏和對這個世界的愛。當這句話成為企業真正的使命，融入到每個人血液當中時，就是“一念善，眾善相引而來”，人性的美好、道德的光輝被激發出來，整個企業的磁場就變化了。
這就叫企業在根部的、最主要的創新。當企業把自己的根培植起來，讓它在看不見的地面以下延伸，長到幾十米、幾百米，深而有力地抓住土壤，那么，當大風大雨來臨時，當重大挑戰來臨時，企業就有機會快速地成長，復制商業模式、鏈接深厚人脈、搭建寬廣舞臺，從而做到“達則兼濟天下”。
為了系統性地推動企業發展，保證企業目標的實現，16個字不可或缺：使命引領、哲學護航、戰略創新、機制保障。
但如果要給這四個層面劃分一個權重，應該是“4321”的關系。
如果要推動企業整體創新，那么使命創新的重要性要占到40%，哲學創新占30%，戰略創新占20%，機制創新只占10%。
使命＞哲學＞戰略＞機制。
對于真正志存高遠的企業家，最重要的就是使命上的創新。不同的使命，會將企業導向不同的方向。
比如，有一位企業家，提出了這樣的問題：“這是一個怎樣的時代？這個時代亟待解決的問題是什么？如何把握這樣的機遇？如何將其轉化為卓越的業績？”
另一位提出的問題則不完全相同：“這是一個怎樣的時代？這個時代亟待解決的問題是什么？如何修煉高尚的人格？如何為我的祖國和人民效犬馬之勞？”
這就是不同的使命，會帶來不同的驅動力。所以，企業真正的創新是在看不見的地方，是在起心動念處用功，是無形的格局與境界的提升。在樹根處培植好了，企業才有機會長成一棵真正的參天大樹。
哲學創新占到30%，同樣極其重要。對于企業來說，哲學就像盤山公路兩邊的護欄，確保在高速行駛時不會偏航乃至開下懸崖。確立哲學，就是確立企業最基本的原則。前面有三條路，你選擇走哪一條路？道路選擇的原則，就叫哲學。
使命與哲學加在一起，已經占到70%，剩下的30%是戰略和機制層面的創新。戰略與機制也是不可或缺的，缺乏戰略，就無法走得長遠；缺乏機制，就會陷入失序與混亂。但是，一定是先有使命與哲學層面的創新，才會真正涌出戰略與機制層面的創新。
比如，同樣是制定機制，有些企業能夠心生萬法，根據企業自身情況，創造性地制定出各種各樣的落地機制，效果非常好；有些企業則做成了搬運工，把其他企業的經驗簡單地復制過去，結果當然是水土不服、不了了之。
要知道，但凡能買來的，都不是真正屬于你的；只有你自己不斷地開發、建設起來的，才是真正屬于自己的，才是真正的創新力。
所以，比機制更重要的是戰略，比戰略更重要的是哲學，比哲學更重要的是使命。而真正深遠的使命，不是寫出來、講出來的，而是我們建設自己的心靈品質之后，從心底涌現出來的。
真正的創新是什么？
在使命的引領下，打開自己的心中寶藏，讓仁愛與智慧從心中源源不斷地流淌出來，乃至于噴涌而出，這才叫真正的創新。
其實，企業創新的路徑，不止應用于企業，對每個人來說也是一樣的，可以稱之為“人生創新”。每天走一條新路，每天攀登一個高峰，讓我們的生命靜水流深、枝繁葉茂。
|
